Mobilkommunikation
Die Vorhaben der nächsten Jahre bleiben ambitioniert: Absicherung der Marktführerschaft, Nutzenerhöhung, Prüfung wertsteigernder Akquistionen.
Strategische Ziele Mobilkommunikation
- Absicherung der Marktführerschaft in Österreich und volles Ausschöpfen des Potenzials der internationalen Aktivitäten
- Erhöhung der Nutzung durch innovative Datendienste
- Prüfen von weiteren wertsteigernden Akquisitionen
- Realisieren von Synergien innerhalb des Segments und der Telekom Austria Group
- Laufende Optimierung der Kostenstruktur und Verbesserung der Effizienz
Die effizienten und flach angelegten Strukturen des Segments unterstützen schnelle Entscheidungsfindungsprozesse, den Wissenstransfer durch eine segmentweite Entsendung von Experten sowie die Nutzung von Synergien und Größenvorteilen in der Beschaffung sowie in der Markteinführung von neuen Diensten. Um als regionaler Anbieter im internationalen Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können, wurde im Jahr 2003 eine Kooperation mit Vodafone begonnen, die jedoch keine Kapitalverflechtung vorsieht.
Die primäre Zielregion der Expansionsstrategie bleibt weiterhin Südost- und Osteuropa. Neben der Akquisition von MDC in Weißrussland konnte im Berichtsjahr der operative Betrieb in der Republik Serbien und in der Republik Mazedonien erfolgreich aufgenommen werden. Die Bemühungen zum Markteintritt in der Republik Bosnien und Herzegowina werden fortgesetzt.
Die strategischen Überlegungen des Segments lassen sich in drei Stoßrichtungen bündeln:
- Eine wertorientierte Akquisitionspolitik mit Fokus auf attraktive Märkte in Ostund Südosteuropa soll das Wachstum des Cashflow sicherstellen.
- Bei der Integration neuer Unternehmenseinheiten bildet die Steigerung der operativen Ergebnisse das übergeordnete Ziel. Bereits bewährte Standards werden in diesen Einheiten implementiert, ohne jedoch lokale Gegebenheiten zu vernachlässigen.
- Die Steuerung der Marktanteile erfolgt über Produktinnovationen und eine effektive Adressierung unterschiedlicher Zielgruppen. Eine Mehrmarkenstrategie soll vor allem in Märkten mit einer hohen Penetration einen differenzierten Zugang ermöglichen. Gleichzeitig wird die hohe Kundenzufriedenheit durch eine optimale Mischung aus hervorragender Netzqualität und ausgesuchten Produktinnovationen wie HSUPA, NFC, mobiles Fernsehen, Voice over IP oder das weiterentwickelte Vodafone live! sichergestellt. Zudem gilt es, durch eine konsequente Optimierung der Kostenstrukturen und eine bedachte Investitionspolitik die Effizienz und Effektivität und damit einhergehend auch die Profitabilität laufend zu verbessern.
Mit der Akquisition von MDC in Weißrussland konnte im Berichtsjahr ein erfolgreicher Expansionsschritt realisiert und das rasche Integrationsvermögen der Telekom Austria Group erneut unter Beweis gestellt werden. Seit Oktober 2007 arbeitet ein Integrationsteam vor Ort, das in alle relevanten Unternehmensentscheidungen eingebunden ist und eine rasche Implementierung der Segmentstandards für Arbeitsmethoden und -prozesse, Corporate Governance und Berichtswesen sicherstellen wird. Weitere wichtige strategische Maßnahmen bilden der Ausbau der Marketingaktivitäten und die Absicherung der Vertriebsstrukturen. Die Konsolidierung dieser Unternehmenseinheit in das Segment Mobilkommunikation erfolgte mit Anfang Oktober 2007.
Zwei weitere Expansionsschritte belegen den Pioniergeist und die rasche Umsetzung von strategischen Vorhaben der Telekom Austria Group. In der Republik Serbien erfolgte nach nur sechs Monaten die Betriebsaufnahme von Vip mobile. Im ersten Schritt wurde ein Prepaid-Angebot eingeführt; nur dreieinhalb Monate später folgten Vertragskundenprodukte. Im Geschäftskundenbereich konnte Vip mobile als erster Anbieter des Landes BlackBerry-Dienste einführen.
In der Republik Mazedonien konnte Vip operator innerhalb von nur sechs Monaten ein Prepaid-Angebot auf den Markt bringen und damit eine Stimulierung des Wettbewerbs auslösen; Vertragskundenangebote waren bereits sieben Wochen nach der Betriebsaufnahme erhältlich. Beide Betreiber konnten somit ihre Lizenzbedingungen erfüllen und eine rasche Markteinführung realisieren. Die nächsten Maßnahmen werden sich auf eine erfolgreiche Marktbearbeitung, die lokale Regulierung als Rahmenbedingung für einen fairen Wettbewerb und den weiteren Ausbau der eigenen Infrastruktur konzentrieren.
